组建项目管理团队
现场办公室、仓库、临时设施到位
确定项目的目标:安全、质量、工期
制定项目实施方案
制定施工节点、时间计划表
确定人(班组)、材、机的安排
相关表格、资料标准确定
安全、设计、技术交底
相关材料送样、报验
对基础施工部分的总结及调整
对安全、质量、工期全面检查
与相关配套单位沟通(装饰、机电、暖通)
管线隐蔽安装,设备安装定位(结合装饰)
材料、设备订购进场安排、关键节点的控制
深化设计优化调整
质量、安全、进度控制
业主满意度调查
加强对安全、质量、工期管控
工程督导、质量检查、项目内检互检
相关单位安装配合(装饰、机电、暖通)
设备进场报验、安装、调试
系统试运行
分部分项资料验收配合
成品、半成品的保护
竣工图绘制
项目竣工验收
项目设备移交及培训
竣工图及竣工资料提交
结算审计资料整理编制
项目总结
业主满意度调查