组建项目管理团队
          
            现场办公室、仓库、临时设施到位
          
            确定项目的目标:安全、质量、工期
          
            制定项目实施方案
          
            制定施工节点、时间计划表
          
            确定人(班组)、材、机的安排
          
            相关表格、资料标准确定
          
            安全、设计、技术交底
          
            相关材料送样、报验
          
            对基础施工部分的总结及调整
          
            对安全、质量、工期全面检查
          
            与相关配套单位沟通(装饰、机电、暖通)
          
            管线隐蔽安装,设备安装定位(结合装饰)
          
            材料、设备订购进场安排、关键节点的控制
          
            深化设计优化调整
          
            质量、安全、进度控制
          
            业主满意度调查
          
            加强对安全、质量、工期管控
          
            工程督导、质量检查、项目内检互检
          
            相关单位安装配合(装饰、机电、暖通)
          
            设备进场报验、安装、调试
          
            系统试运行
          
            分部分项资料验收配合
          
            成品、半成品的保护
          
            竣工图绘制
          
            项目竣工验收
          
            项目设备移交及培训
          
            竣工图及竣工资料提交
          
            结算审计资料整理编制
          
            项目总结
          
            业主满意度调查